Confrontadas com uma incerteza sem precedentes, as empresas precisam no mundo pós-covid de líderes tech que se relacionam com diferentes públicos que são resilientes, ágeis e focados no futuro. E como prepará-los para esses desafios? Que tal investir na Liderança Criativa?
A liderança criativa é a resposta para a economia impulsionada pela inovação. Por quê? Essa cultura, ou forma de liderar, que abraça o coletivo, busca respostas todos os dias a questionamentos de negócios que levam a empresa ao futuro.
Ainda não ficou claro porque a liderança criativa é uma habilidade cada vez mais exigida para as lideranças tech? Sem problemas, neste artigo vamos mostrar evidências de como essa forma de liderar leva a mais produtividade e assertividade na inovação. Também vamos te dar dicas de como implementar uma cultura criativa na sua empresa. Confira!
O que é liderança criativa e como funciona?
O mundo se tornou extremamente complexo e mutável e os modelos antigos de liderança estão obsoletos diante desse cenário. Neste contexto, surge a liderança criativa, um processo transformacional para indivíduos, grupos e organizações baseado nos três valores:
- Empatia
- Clareza
- Criatividade
A liderança criativa trabalha com a quebra de paradigma da cultura “top to down”, em que aqueles que estão no topo da pirâmide mandam e os de baixo só executam. Nesse novo modelo de liderança, todos têm voz e vez.
Líderes criativos são aqueles que, quando tudo está mudando e novas abordagens são desconhecidas, podem criar clareza de propósito para suas equipes. Em resumo, a liderança criativa é a capacidade de criar e realizar soluções inovadoras diante de situações complexas ou mutáveis levando em consideração a opinião de todos.
Como a liderança criativa pode contribuir na produtividade e desafios diários dos times tech?
Quem já não ouviu a máxima de que para um negócio crescer em novos contextos, provavelmente ele precisa abandonar velhos hábitos e cultivar novos? Mudar o mindset atual para abraçar perspectivas diferentes é mais difícil do que se imagina. É nesse ponto que a liderança criativa pode contribuir (e muito) para a evolução dos negócios. Como? Contribuindo para gerar mais produtividade e ajudando a solucionar desafios diários dos times tech.
Ao investir na liderança criativa, os líderes tech podem:
- aprimorar as estratégias de negócios;
- antever problemas e crises;
- se comunicar melhor com todos os stakeholders da organização;
- melhorar processos de gestão de profissionais da área tech;
- desenvolver talentos tech;
- integrar novas tecnologia à estrutura do negócio;
Além dos benefícios acima citados, tem um outro que é de extrema relevância também: a colaboração. Como ela está no centro das iniciativas tecnológicas bem-sucedidas e é um dos pilares da liderança criativa, um CTO deve cultivar um ambiente que incentive a colaboração entre diferentes equipes, como desenvolvimento de software, análise de dados e experiência do usuário. Ao promover a comunicação aberta e os objetivos compartilhados, os CTOs podem facilitar a integração perfeita da tecnologia em várias funções de negócios.
Além do mais, também faz parte da liderança criativa capacitar os funcionários com a liberdade de experimentar, promover a diversidade de pensamento e realizar sessões criativas regulares, como hackathons e exercícios de brainstorming para estimular o pensamento inovador. Desses diálogos surgem ideias excelentes para melhorar produtos e processos. Empresas bem-sucedidas em inovação sabem bem disso.
Portanto, em meio a um período de volatilidade e incerteza sem precedentes, os líderes de tecnologia têm a oportunidade de ajudar a orientar suas organizações, investindo na liderança criativa como resposta ao mundo BANI, sigla que em português refere-se às palavras frágil, ansioso, não linear e incompreensível.
Vamos ver, então a seguir, como fazer implementar a cultura da liderança criativa na sua empresa!
Como implementá-la na empresa?
Não há exatamente uma receita de bolo para implementar a liderança criativa na sua empresa, mas sim situações que antecedem, ou melhor preparam o terreno, para abraçar líderes e equipes criativas. Vamos a elas:
Invista em equipes diversificadas
Muitos líderes e empresas contratam equipes homogêneas. No entanto, diversas pesquisas já constataram que isso é um erro. Uma estratégia para encorajar a criatividade é construir uma equipe com uma variedade de diferentes habilidades e pontos fortes, e encorajar um debate saudável entre eles.
Dê palco à criatividade
Os líderes criativos capacitam as pessoas a trazer suas vozes e ‘experiência de vida’ para a mesa. Isso permite diversas perspectivas humanas que podem ajudar a melhorar o ambiente de trabalho e a elaborar novas soluções para problemas antigos.
Compreenda o propósito de tudo
A clareza funciona de mãos dadas com a criatividade. Pedir clareza de propósito, comunicação, escopo do projeto, funções e resultados, e alinhar intenção, processos, métodos e equipes, é essencial para o sucesso. Sem clareza, a criatividade diminui e você pode cair no primeiro obstáculo para implementar a cultura da liderança criativa.
Não microgerencie
Não permita que os líderes da organização interrompam o processo criativo com o microgerenciamento. Embora a observação e o acompanhamento sejam essenciais para certos aspectos da liderança, o microgerenciamento nunca foi. Quando as equipes são microgerenciadas, elas ficam sufocadas. Eles perdem o desejo de criar, inovar e circular livremente dentro de suas áreas de atuação.
Promova a experimentação e apoie a falha
Os líderes enfraquecem a criatividade da sua equipe quando não promovem a experimentação e não apoiam o fracasso. Como assim?
É que para que inovações aconteçam é preciso ter um ambiente propício de tentativas e erros. Mesmo quando uma tentativa falha, com a mentalidade certa, as equipes aprendem lições inestimáveis para ter sucesso no futuro.
Promova brainstorms
Uma das melhores ferramentas para cultivar a criatividade é fomentar brainstorms e incentivar os membros da equipe a apresentarem de três a cinco ideias criativas para um projeto. Isso nivela o campo de jogo para introvertidos e extrovertidos, e fazer com que cada membro da equipe gere uma variedade de ideias evita que os indivíduos façam lobby por suas ideias, incluindo os próprios líderes.
Ao fomentar esses brainstorms, você também estará incentivando a comunicação em equipe, peça-chave para encontrar novas soluções.
Incentive a aprendizagem contínua
A inovação requer um fluxo constante de novas ideias, e você não pode conseguir isso sem um fluxo constante de educação. Portanto, cabe à organização e seus líderes incentivar os profissionais a buscar novas habilidades e conhecimentos, além de proporcionar as oportunidades de que precisam para aprender e crescer.
Cada conversa, cada tarefa, cada vitória – até mesmo cada falha – é uma oportunidade de aprender, e um líder inovador garante que sua equipe saiba disso.
Fomente a colaboração
A colaboração é outro componente crítico em soluções de liderança criativa. Por meio da colaboração, os membros de sua equipe podem compartilhar conhecimento, trocar soluções e desenvolver as ideias uns dos outros.
Essa colaboração pode levar a avanços no desenvolvimento de produtos, melhoria de processos e outras áreas de negócios. Segundo pesquisa da Nielsen, as ideias desenvolvidas por uma equipe de três ou mais pessoas têm um apelo 156% maior junto aos consumidores do que aquelas geradas por equipes em que apenas uma ou duas pessoas participaram.
Trabalhe a jornada do colaborador
Mais um elemento significativo para que a liderança criativa dê certo é cuidar da jornada de cada colaborador. As pessoas querem um trabalho significativo e estão escolhendo locais de trabalho que apoiem seus objetivos de carreira e estilo de vida. Segundo levantamento do Gallup, cerca de metade dos trabalhadores (48%) afirmam estar ativamente à procura de um novo emprego ou à procura de vagas.
Não por acaso, as organizações que querem ser inovadoras tratam os colaboradores individualmente trabalhando sua trilha de conhecimento e seus benefícios de forma única e personalizada. Na Maitha , por exemplo, foi criada a área de Desenvolvimento Individual (DHO). Este time é responsável por auxiliar e facilitar toda vivência do profissional dentro da Maitha. Como?
Por meio de acompanhamento no desenvolvimento de soft skills aprimoramento do senso de pertencimento, protagonismo e autoconhecimento. Esse tipo também faz o acompanhamento e relacionamento com lideranças de cada profissional da Maitha, acolhendo assim todas as particularidades do colaborador durante a sua jornada de trabalho.
Gostou do conteúdo, quer saber mais sobre liderança no mercado tech? Recomendamos a leitura do artigo de como evitar o burnout na sua equipe, um dos principais problemas de saúde mental nas organizações.
