Como criar um portfólio balanceado entre quick wins e iniciativas estruturantes?
Entre velocidade e estrutura, muitas empresas vivem um paradoxo perigoso. De um lado, organizações obcecadas por quick wins (entregas rápidas), que, se não são bem estruturadas, acumulam “remendos tecnológicos”, criam dívidas técnicas e tornam sua arquitetura cada vez mais frágil. Do outro, temos empresas que planejam durante meses, criam comitês, camadas de validação e frameworks — e, no fim, entregam pouco, tarde ou fora de contexto. Nem rápido demais a ponto de gerar fragilidade, nem lento a ponto de perder…
Change Management aplicado à IA: a chave para liderar transformações
IA e ciência de dados formam a espinha dorsal da transformação digital. Juntas, permitem coletar, processar, analisar e modelar informações para embasar decisões estratégicas. A McKinsey estima que empresas que investem nessas tecnologias têm 23 vezes mais chances de adquirir novos clientes e 19 vezes mais chances de serem lucrativas. Mas a tecnologia sozinha não basta. A aceleração da adoção de inteligência artificial nas empresas deixou claro que o maior desafio da transformação digital não está no código — está…
Cultura de IA: o ativo invisível que define quem vai prosperar (ou não)
Toda empresa hoje quer falar sobre Inteligência Artificial. Mas poucas estão realmente preparadas para entrar no tubo nessa onda. Segundo o nosso estudo AI Radar Brasil 2024, apenas 19% das empresas brasileiras afirmam ter maturidade avançada em IA. O restante ainda luta com barreiras estruturais para avançar e ter uma cultura de IA. Isso mostra que, na prática, o que separa quem usa a inteligência artificial de quem prospera com a tecnologia é mentalidade, não orçamento. A chamada cultura de…
Diferenças, o que impulsiona a demanda e como contratar engenheiro de IA, engenheiro e cientista de dados
Mesmo projetos de transformação digital bem planejados podem falhar sem o suporte de talentos qualificados. Segundo o relatório Building Future-Forward Tech Teams 2025, da Robert Half, 87% dos líderes de tecnologia têm dificuldade em encontrar candidatos adequados e 45% temem que a falta de capital humano comprometa a adoção de novas tecnologias. As maiores lacunas estão em IA, machine learning e ciência de dados (44%). Enquanto isso, a pressão aumenta: 97% dos líderes de tecnologia afirmam que suas empresas estarão…
Cultura da inovação na prática: metodologias e ferramentas
O pensamento agile, quando bem aplicado, não pode ser visto como um processo burocrático, mas uma arquitetura operacional de aprendizado contínuo. Ainda assim, 70% das empresas falham em inovação por não adotarem processos iterativos, segundo levantamento da consultoria McKinsey. Muitas confundem agilidade com pressa e operam sem pipelines de experimentação, sem métricas de fluxo e sem conexão com o valor real entregue ao cliente. O resultado é conhecido: desperdício de esforço, retrabalho e entregas irrelevantes. Para lideranças técnicas, o desafio…
1:1 Estratégico: como transformar conversas em alavancas de crescimento e engajamento
O 1:1 estratégico se consolida como uma ferramenta essencial para fortalecer vínculos, promover o desenvolvimento individual e garantir que cada pessoa esteja contribuindo com propósito para os objetivos da equipe e da organização. No entanto, apesar da importância, é comum que líderes abordem essas reuniões de forma apressada, sem estratégia clara, tratando-as como apenas mais um item da agenda. O resultado? Conversas superficiais, oportunidades perdidas e colaboradores desmotivados. De acordo com um estudo da Gallup, 70% da variação no engajamento…
Liderar ou reagir: o que diferencia líderes que transformam o jogo daqueles que apenas seguem o fluxo?
Em um cenário de transformações tecnológicas aceleradas, líderes de tecnologia como CIOs e CTOs enfrentam pressões sem precedentes. A corrida por inovação, o avanço da inteligência artificial generativa, as ameaças cibernéticas crescentes e a escassez de talentos impõem desafios complexos. Além disso, há a exigência constante de alinhar tecnologia às prioridades do negócio, entregar valor tangível e atuar como agentes de transformação cultural — não apenas digital. Neste contexto, surge uma diferença fundamental entre dois perfis de liderança: os que…
Incentivando o mindset data-driven em seu time: um guia para líderes tech
Empresas ao redor do mundo já reconhecem o potencial transformador da análise de dados. Ela impulsiona inovação, orienta decisões estratégicas e revela caminhos para novas fontes de receita. A promessa de vantagem competitiva é clara: organizações orientadas por dados têm 23 vezes mais chances de superar seus concorrentes, segundo um levantamento da McKinsey. Ainda assim, muitas continuam patinando em um ponto crítico: como transformar essa visão em prática real, no dia a dia dos times? É cada vez mais comum…
Para além da tecnologia: o papel da liderança, da cultura e dos dados na busca pela inovação
A inovação não se limita ao lançamento de novas soluções, adoção de ferramentas de ponta ou modernização de arquiteturas. Esses elementos são importantes, mas são apenas meios. A verdadeira inovação nasce do ambiente que se constrói dentro das equipes: um lugar impulsionado por uma liderança inspiradora e por uma cultura organizacional que valoriza o aprendizado contínuo, a experimentação e a contribuição de todos. Além disso, à medida que os dados se tornam o novo petróleo das organizações, cultivar uma cultura…
A dinâmica do CIO/CTO: navegando na implementação da IA
A Inteligência Artificial está redefinindo o futuro corporativo, mas sua integração exige mais do que entusiasmo tecnológico, requer estratégia, colaboração e uma ponte entre visão e execução. De acordo com a consultoria McKinsey, 55% das empresas já adotaram IA em 2023, com a GenAI liderando essa revolução. Porém, os obstáculos são complexos e vão desde infraestrutura inadequada até dilemas éticos e cultura organizacional resistente. Nesse contexto, a relação entre CIOs/CTOs e stakeholders emerge não apenas como uma parceria, mas como…
