A indústria de tecnologia está se expandindo ano após ano. De acordo com dados de 2021, só no Brasil, ela responde por 6,9% do PIB. No entanto, enfrenta um problema grave relacionado com as elevadas taxas de turnover, ou, em bom português, fuga de talentos.
De acordo com uma pesquisa da área tech, a indústria de tecnologia é classificada como tendo uma das maiores rotatividade, com uma taxa de 13,2%, o que gera custos e muito tempo desperdiçado na contratação de novos profissionais.
Neste artigo, vamos discutir a consequência dessa alta rotatividade para os negócios da área tech e alternativas para manter
O que é turnover e seu impacto para os times tech?
Sabe quando um programador ou um engenheiro de softwares saem da sua equipe para trabalhar em outra empresa. Pois bem, a taxa de turnover refere-se a essa saída de profissionais, também conhecido como índice de rotatividade de funcionários.
Na prática, esse indicativo mede a frequência com que os funcionários deixam uma empresa e precisam ser substituídos por novos contratados. O turnover pode ter impactos significativos em times tech e em toda a organização.
Dentre as principais consequências negativas para os projetos tech da alta rotatividade podemos listar os seguintes:
- Perda de conhecimento: quando um funcionário de tecnologia deixa a empresa, ele leva consigo o conhecimento e a experiência acumulados durante seu tempo na organização. Isso pode resultar na perda de informações críticas, como o entendimento de sistemas, códigos, processos e práticas recomendadas;
- Interrupções no desenvolvimento de projetos: A saída de um membro da equipe pode levar a atrasos em projetos em andamento, uma vez que os novos membros da equipe precisam ser contratados, treinados e integrados. Isso pode impactar negativamente os prazos e custos dos projetos;
- Desmotivação da equipe: Uma alta taxa de turnover pode desmotivar os membros da equipe que permanecem na empresa, pois eles podem se sentir sobrecarregados ao assumir as responsabilidades deixadas por colegas que saíram. Isso pode levar à diminuição da moral e da produtividade.
Sem falar que do ponto de vista organizacional a alta rotatividade de funcionários implica ainda em altos custos de recrutamento e treinamento e pode também ser prejudicial para a cultura organizacional isso porque o turnover frequente pode afetar negativamente a cultura organizacional, tornando-a instável e menos atraente para os funcionários em potencial.
Como diminuir o turnover da sua equipe: 5 dicas
Agora que você já sabe sobre os aspectos negativos de manter um turnover alto na sua equipe, que tal conhecer algumas táticas de como evitá-lo?
Mas não pense que é uma missão que pode ser cumprida do dia para a noite, nem com um simples apertar de botões. Diminuir o turnover em equipes tech pode ser desafiador e demandar muito tempo, pois depende de um amplo diálogo entre as partes e, talvez, seja até necessário rever o programa de atração e retenção de talentos da organização.
Mas as vantagens são grandes em investir em soluções para acabar com a alta rotatividade, tais como estabilidade, produtividade e eficiência dessas equipes. Vamos, então, as quatro estratégias matadoras para reduzir o turnover de sua equipe tech:
Crie um ambiente de trabalho atrativo
Crie um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado, onde todos os membros da equipe se sintam valorizados.
Promova ainda um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal, evitando que os funcionários se sintam sobrecarregados.
Ofereça oportunidades de desenvolvimento
Estabeleça planos de desenvolvimento de carreira claros para os membros da equipe de tecnologia, demonstrando um caminho detalhado para o crescimento profissional deles.
Disponibilize ainda treinamentos e programas de capacitação para ajudar os funcionários a adquirirem novas habilidades e se manterem atualizados com as tecnologias emergentes.
Lembre-se de que as equipes tech muitas vezes são motivadas por projetos desafiadores e significativos. Certifique-se de que os membros da equipe estejam envolvidos em projetos relevantes e que vejam o valor do trabalho que estão realizando.
Alinhamento de expectativas e prioridades
Quando as expectativas em relação ao trabalho são claras e transparentes, os funcionários têm uma compreensão sólida do que se espera deles. Isso reduz a possibilidade de mal-entendidos ou conflitos que possam levar ao turnover.
Também é relevante destacar a equipe quais são as tarefas prioritárias dentro de uma sprint. Esse alinhamento ajuda a criar um ambiente de trabalho mais eficiente, onde os funcionários se sentem mais engajados, valorizados e capazes de realizar seu trabalho de forma satisfatória.
Desenvolva uma cultura organizacional positiva com feedback
Promova uma cultura de colaboração, inovação e aprendizado contínuo por meio do feedback. Sim, é isso mesmo, incentive o uso do feedback regular e transparente entre os membros da equipe e a liderança.
Só que para isso dar certo, não se esqueça de estar aberto para ouvir as preocupações dos times tech e tomar medidas para abordar suas necessidades.
Comunicação direta e transparente
Quando as decisões importantes são comunicadas de forma transparente e direta, os funcionários se sentem mais envolvidos e informados. Isso ajuda a evitar sentimentos de incerteza e desconfiança que podem levar ao turnover.
Além disso, crie canais de comunicação abertos para que os membros da equipe possam expressar suas preocupações, dar sugestões e sentir que suas opiniões são valorizadas.
Lembrando que cada organização é única, é importante adaptar essas estratégias às necessidades e cultura da sua empresa. Além disso, monitore regularmente os indicadores de turnover e avalie o impacto das medidas implementadas para ajustar sua abordagem conforme necessário. A retenção de talentos em equipes tech é um esforço contínuo que requer atenção constante à satisfação e ao desenvolvimento dos funcionários.
Quer saber como ser um líder melhor para sua equipe? Recomendamos a leitura de um artigo sobre liderança criativa.
