O trabalho em equipe é um dos componentes fundamentais do sucesso das organizações. As atividades colaborativas de um time tech de alta performance, por exemplo, concedem às empresas a capacidade de fornecer produtos e serviços de alta qualidade em um prazo reduzido.
Além disso, de acordo com estudo da consultoria McKinsey, times engajados são 17% mais produtivos e contribuem para que empresas alcancem uma receita até 20% maior.
Então, qual é o segredo por trás de uma equipe produtiva e como você constrói um time de alta performance? Continue lendo esse artigo para encontrar as respostas.
O que é uma equipe de alto desempenho?
Equipe de alto desempenho é um termo usado para times focados em objetivos comuns, com conhecimento especializado e habilidades complementares que colaboram, inovam e produzem resultados acima da média.
O grupo busca incansavelmente a excelência de desempenho por meio de uma liderança humanizada, metas compartilhadas, colaboração, comunicação aberta e expectativas claras de função e regras operacionais do time. Equipes de alto desempenho também são caracterizadas pela autonomia de seus membros, resolução precoce de problemas e um forte senso de responsabilidade e confiança.
Não é à toa que vários estudos destacam que esse engajamento de times resulta não só no aumento da produtividade e receitas, mas também em indicadores positivos de gestão de pessoas nessas equipes:
- Índices reduzidos de estresse (74%);
- 76% mais engajamento;
- Indíces 40% menores de burnout
Fonte: HRB Review
Agora que você já sabe os benefícios e características de uma equipe que entrega os resultados acima da média, que tal construir as bases de seu time tech de alta performance? Como? Veja as dicas, abaixo, que selecionamos para você.
Como construir o seu time tech de alta performance?
Existem algumas etapas simples, mas eficazes, que os líderes devem considerar ao organizar uma equipe de alto desempenho.
Como já mencionado, comunicação aberta, objetivos comuns e funções definidas estão no centro de uma equipe de alta performance.
No entanto, formar um time flexível e colaborativo é uma ciência que exige muito jogo de cintura da liderança. Todos os funcionários são diferentes e precisam de uma abordagem personalizada. Ao mesmo tempo, todos os membros da equipe devem ser instruídos dos objetivos comuns do projeto e estarem na mesma toada.
Para chegar lá e alcançar resultados incríveis, veja algumas sugestões que o time de gestão da MaithaTech, especialista no tema, selecionou:
Contrate uma equipe tech diversa
Nos últimos anos, há um movimento saudável de formação de equipes diversas. Isso inclui a contratação de pessoas de diferentes gêneros, idades, nacionalidades e de outros grupos sub-representados.
E não é só uma questão de responsabilidade social das empresas. Um estudo da McKinsey, divulgado em reportagem do portal Uol, destacou que empresas com maior pluralidade em suas equipes alcançam resultados até 21% maiores do que aquelas em que a questão não é uma prioridade.
Além disso, equipes diversas também conseguem olhar para os problemas com diferentes perspectivas e encontrar soluções mais criativas.
Encontre a estabilidade da equipe
Lembre-se de que a formação de equipes é um processo de longa duração. Alcançar a estabilidade de times tech multidisciplinares pode ser difícil.
Em geral, quando não há uma liderança humanizada por trás dessas equipes, as pessoas tendem a ir e vir das organizações e a negligenciar parte de suas responsabilidades.
Cabe, portanto, à liderança da equipe motivar as pessoas a permanecerem e agirem em equipe. Destaque que todos são importantes na equipe, independentemente do nível de maturidade e conhecimento.
Defina metas mensuráveis
Trabalhar sem saber quais são as metas individuais e da equipe que se quer alcançar é como fazer uma trilha sem ter um mapa da região que se quer percorrer. As chances de se perder no meio do caminho são grandes.
Por isso, é essencial a definição de metas mensuráveis. Ao definir esses objetivos, você tornará a equipe mais eficaz, pois os membros dela terão uma compreensão clara de sua contribuição individual e do grupo no intuito do projeto, que vai induzi-los a serem mais focados, estratégicos e criativos.
Incentive um ambiente de comunicação aberta
Em uma organização com uma gestão coercitiva, os membros da equipe muitas vezes evitam expressar suas opiniões e pensamentos nas reuniões, porque se sentem vulneráveis ou insignificantes demais para fazê-lo.
Essa falta de segurança psicológica é contraproducente, e os líderes devem ter o cuidado de construir um ambiente de trabalho que promova a tomada de riscos dos membros da equipe. Deixe sua equipe saber que cada opinião é importante.
Enfatize a importância de aprender
Aprender, desaprender e reaprender. Esses conceitos do lifelong learning, em bom português, algo como aprendizado ao longo da vida, é um fator de sucesso para indivíduos e organizações.
Com a constante evolução de tecnologias emergentes, equipes tech de alta performance precisam estudar e praticar novos conhecimentos constantemente. E isso deve ser incentivado pela liderança
Lembre-se que o aprendizado não é algo conquistado apenas em cursos e eventos educacionais. Uma quantidade significativa de educação ocorre informalmente entre os membros da equipe.
Portanto, crie um ambiente no qual as pessoas estejam abertas a compartilhar suas ideias, conhecimentos e experiências. Discussões abertas, brainstorming e outras práticas coletivas são sempre uma boa ideia.
Compartilhe seus comentários regularmente
O feedback é vital para sua equipe, pois ajuda todos os funcionários a ver a contribuição individual deles para o sucesso do projeto e a entender como os líderes da empresa os estimam.
Quando você se comunica abertamente e compartilha feedback honesto com cada membro da equipe, você fornece uma experiência valiosa que mantém sua equipe unida.
Use metodologias ágeis
Todos os princípios da construção de times de alta performance são encontrados no Manifesto Ágil, um documento que identifica as crenças fundamentais do desenvolvimento ágil de projetos.
E, a julgar pelos dados, a maioria das lideranças tech enxergaram recentemente, com os novos desafios trazidos com a pandemia, valor no uso de metodologias ágeis para o desenvolvimento de equipes de alta performance. Segundo levantamento, houve um aumento substancial na adoção do agile dentro de equipes de desenvolvimento de software, passando de 37%, em 2020, para 86%, em 2021.
Como vimos aqui no artigo, uma equipe de alto desempenho é essencial no crescimento geral dos negócios. Usar esses fundamentos ajuda muito a construir uma equipe amigável e profissional que supera seus limites no dia a dia.
Preparado para assumir a gestão de uma equipe tech de alta performance? Então, dê ainda uma olhadinha nas nossas dicas de como vencer os desafios na implantação de metodologias ágeis, um grande aliado da liderança para entregas acima da média.
